Een gezondheidscheck voor uw eigen gezondheid én die van uw medewerkers. En waarmee u ook nog eens voldoet aan de wettelijke verplichting voor preventief medisch onderzoek (PMO). Dát is de Persoonlijke Gezondheidscheck!
Stichting Duurzame Inzetbaarheid Drogisterijen (DID), een initiatief van de KNDB, geeft u de mogelijkheid om deze gezondheidscheck kosteloos te doen met uw team.

Doe een gezondheidscheck cadeau
Fitte en gezonde medewerkers zijn voor een werkgever onlosmakelijk verbonden met goed werkgeverschap. Vandaar dat we onze leden daar zo goed mogelijk bij willen ondersteunen. Deze Gezondheidscheck is een soort APK voor uw organisatie en uw medewerkers’, aldus Nicole Hoetjes, werkgeversvoorzitter van DID en tevens algemeen secretaris van werkgeversorganisatie KNDB.
Vanuit die gedachte biedt DID – een initiatief van de KNDB – de Persoonlijke Gezondheidscheck aan. Dat is een compleet, betrouwbaar en wetenschappelijk onderbouwd hulpmiddel om de gezondheid en het welzijn van werknemers te monitoren, en ze te helpen om gezonder te leven. De check brengt het risico op veelvoorkomende aandoeningen in kaart. Denk aan hart- en vaatziekten, diabetes of een burn-out.

John Kuhn, eigenaar drogisterij: “Met de aanbieding van Stichting DID kan ik kosteloos voldoen aan mijn wettelijke verplichting voor preventief medisch onderzoek en hoop ik het verzuim onder mijn werknemers te laten dalen. Zo min mogelijk verzuim is voor mij belangrijk. Als één medewerker uitvalt, is dat al snel een kwart van je personeelsbestand. Daarbij vind ik het ook belangrijk naar mijn werknemers toe, dat ik hen als cadeautje kan aanbieden om met de eigen gezondheid aan de slag te gaan.”

Lees hier meer over de Gezondheidscheck via DID.
Ook enthousiast en wilt u de Gezondheidscheck aanvragen voor uw drogisterij, vul dan direct het formulier in!

Werknemer krijgt liever compliment dan salarisverhoging

Het is de goedkoopste manier om medewerkers een goed gevoel te geven: complimentjes uitdelen.
Toch doen leidinggevenden het maar mondjesmaat. Met allerlei negatieve gevoelens zoals teleurstelling, onzekerheid en onverschilligheid bij werknemers als gevolg.
Dat blijkt uit het Nationaal Waarderingsonderzoek van Nuon onder ruim duizend Nederlanders.

Waardering wordt onderschat. Doorgaans wordt tijdens functioneringsgesprekken uitgebreid stilgestaan bij verbeter- en ontwikkelpunten en minder bij zaken die gewoon goed gaan.
Sommige ondernemers zouden best willen starten met personeelsgesprekken of daar meer structuur in aan willen brengen, maar weten niet goed hoe of zijn – zeker aan het einde van het jaar – bang dat werknemers verwachten dat er over loon wordt gesproken.
Dat laatste is eenvoudig te pareren door aan te geven dat de CAO drogisterijbranche wordt gevolgd (ook qua loongebouw). Maar uit menig onderzoek blijkt – ook dit onderzoek bevestigt dat weer – dat het merendeel van de medewerkers veel meer waarde hecht aan een schouderklopje of het uitspreken van waardering dan een financiële uiting. Bovendien ebt het geluksgevoel van een geldelijke beloning veel sneller weg dan na waardering of inlevingsvermogen.

Op de KNDB-site volop actuele handvatten voor het voeren van functioneringsgesprekken.
Lastig om ermee te beginnen of hier structuur in aan te brengen?
Zelfstandige drogisterijondernemers kunnen momenteel kosteloos een beroep doen op een adviseur die ze kan begeleiden bij het voeren van dit soort gesprekken, waarbij een ondernemer tips krijgt hoe zijn team beter kan presteren. Natuurlijk wordt ook ingegaan op het ontwikkelen van werknemers en het vergroten van de inzetbaarheid van medewerkers. Deze adviseur (coach) wordt beschikbaar gesteld door stichting Duurzame Inzetbaarheid Drogisterijen (DID), een initiatief van de KNDB.

Winkeliers vrezen voor een stijging van de kosten voor het betalingsverkeer als nieuwe dienstverleners vanaf 2018 met nieuwe betaalmogelijkheden op de markt komen die voor een winkelier veel duurder zijn dan het huidige efficiënte pinnen. De Payment Service Directive 2 (PSD2) geldt vanaf 2018 als de nieuwe Europese betaaldienstrichtlijn. Ook in Nederland. Vandaag houdt de Commissie Financiën van de Tweede Kamer hierover een hoorzitting. Detailhandel Nederland zal hier haar zorgen uiten en waarschuwt voor toenemende prijzen voor de consument en een afname van de betrouwbaarheid.

Dat winkeliers zich al jaren ergeren aan onnodige vergoedingen en onredelijke eisen die vastzitten aan het gebruik van de creditcard, moge duidelijk zijn. Door PSD2 wordt de deur open gezet voor nieuwe financiële dienstverleners die ook de creditcard als motor hanteren. Momenteel moeten winkeliers voor elke creditcardbetaling een vergoeding betalen die kan oplopen tot enkele procenten per aankoop. Deze tarieven liggen tot wel 20 keer hoger dan de tarieven van een pinbetaling. Het Nederlandse betalingsverkeer is het meest efficiënte betalingsverkeer van Europa en dat wil Detailhandel Nederland graag zo houden.

“Wij vrezen voor een stijging in de kosten van het betalingsverkeer. Een logisch gevolg is dat deze kosten zullen worden doorberekend in de consumentenprijzen, want doorbelasten aan de gebruiker is straks onder PSD2 grotendeels verboden”, zegt Michel van Bommel, secretaris Betalingsverkeer van Detailhandel Nederland.
“In Nederland zien we nu nog relatief weinig creditcard betalingen: 5,6 miljard euro omzet in 2016. Maar winkeliers vrezen dat de Apples, Googles, Facebooks en Paypals van deze wereld, al dan niet in digitale portemonnees en apps, verder in het zadel worden geholpen”, vervolgt van Bommel. “Dat zijn geen nieuw betaalmiddelen, maar gewoon een dure creditcard transactie in een nieuw jasje. Als we niet opletten, gaat door PSD2 de bewust efficiënt pinnende consument de tol betalen voor de onbewust inefficiënt betalende consument”.

Een boodschappenkar bij de supermarkt of een nieuwe spijkerbroek wordt met PSD2 mogelijk vele euro’s duurder. Volgens Detailhandel Nederland mag het niet zo zijn dat het in Nederland bereikte efficiency niveau verloren gaat door deze nieuwe regelgeving. Detailhandel Nederland roept om een toezicht houdende “betaalgeneraal” die de gevolgen voor de Nederlandse consument nauwlettend in de gaten houdt en de efficiëntie, maar ook de veiligheid en betrouwbaarheid te allen tijden waarborgt.

Detailhandel Nederland juicht innovatie van harte toe, maar niet ten koste van de winkeliers en de consument. Een efficiënt, veilig en goedkoop betalingsverkeer draagt bij aan de koopkracht van de consument.

Bron: Detailhandel Nederland

Vanaf 1 januari 2018 starten 2 regelingen van de Wet tegemoetkomingen loondomein (Wtl): het LKV en het jeugd-LIV.
De eerste regeling, het LIV, ging al in op 1 januari 2017.
Als u een werknemer met een afstand tot de arbeidsmarkt in dienst heeft of aanneemt kunt u misschien een van deze tegemoetkomingen krijgen.

De Wtl bestaat uit 3 tegemoetkomingen
De Wtl heeft als doel om werknemers met een kwetsbare positie op de arbeidsmarkt in dienst te nemen of te houden.
Deze wet bestaat uit 3 tegemoetkomingen in de loonkosten voor werkgevers:

• het LIV (lage-inkomensvoordeel)
• het jeugd-LIV (tegemoetkoming verhoging minimumjeugdloon)
• het LKV (loonkostenvoordeel)

Wat is het LIV?
Het LIV is een tegemoetkoming voor werkgevers die werknemers in dienst hebben met een laag loon. Het vaststellen van deze tegemoetkoming start in 2018.

Wat is het jeugd-LIV?
Het jeugd-LIV is een tegemoetkoming voor werkgevers omdat het minimumjeugdloon voor jongeren van 18 tot en met 21 jaar per 1 juli 2017 is verhoogd.

Wat is het LKV?
Het LKV is een tegemoetkoming voor werkgevers die 1 of meer oudere werknemers en/of werknemers met een arbeidsbeperking vanuit een uitkeringssituatie in dienst nemen of houden. Om het LKV te ontvangen heeft u een kopie van de doelgroepverklaring LKV nodig van uw (nieuwe) werknemer. Uw werknemer kan deze verklaring vanaf 1 januari 2018 aanvragen, binnen 3 maanden nadat hij bij u in dienst is gekomen.

Overgangsregeling voor het LKV
Zowel het LIV als het jeugd-LIV zijn nieuwe regelingen. Het LKV is dat niet. Het LKV vervangt vanaf 1 januari 2018 de premiekortingen voor arbeidsbeperkte en oudere werknemers.
Maakt u al gebruik van premiekorting voor deze werknemers? Dan komt u misschien in aanmerking voor de overgangsregeling.

Meer informatie
Wilt u weten wanneer u recht heeft op deze tegemoetkomingen? Lees dan verder op uwv.nl/wtl.

Coaching-sessies halen het beste in het team naar boven, zodat ieders kwaliteiten optimaal benut worden.
Zelfstandige drogisterijondernemers kunnen momenteel kosteloos een beroep doen op coaching van zichzelf en het team. Het stimuleert een ondernemer zijn team beter te laten presteren. Ook wordt ingegaan op het vergroten van de inzetbaarheid van zijn medewerkers, meestal binnen het bedrijf, soms daarbuiten.
Meld je aan voor zo’n sessie via KNDB of rechtstreeks via stichting Duurzame Inzetbaarheid Drogisterijen (DID), de organisator van de coaching-sessies.
DID is een initiatief van de KNDB.

Politie en justitie slaan alarm over de slechte kwaliteit van bewakingsbeelden bij winkels. Bijna de helft van de winkeliers maakt beelden waarop mensen niet te herkennen zijn, blijkt volgens het Algemeen Dagblad uit een onderzoek van het ministerie van Veiligheid en Justitie.
Drie op de tien winkels gebruikt helemaal geen beveiligingscamera’s, blijkt uit de steekproef onder tweehonderd winkeliers. Bij andere winkels is sprake van een gedateerd systeem. “Het komt voor dat beelden worden opgeslagen op een VHS-recorder, met ouderwetse videobanden”, zegt landelijk overvalcoördinator Jos van der Stap. Ook zijn camera’s volgens hem vaak slecht opgehangen, bijvoorbeeld zo dat je een overvaller niet recht in het gezicht kunt kijken.
Politie en justitie roepen ondernemers op hun apparatuur in orde te maken, zodat de pakkans van criminelen omhoog kan. Dat hoeft niet duur te zijn en is vaak een kwestie van bestaande camera’s beter instellen en ophangen, stelt Van der Stap. “Voor een investering van zo’n duizend euro is het beeld al veel beter bruikbaar.” Hij adviseert retailers ook een camera op de buitenkant van hun winkel te richten en hun camera’s aan te melden bij politiedatabank Camera in Beeld, waardoor de politie bij een misdrijf snel beelden uit de omgeving kan opvragen.

De tekst van het meest recente CAO-boekje die loopt van 1 juli 2017 t/m 30 juni 2018 is nu te downloaden.
De CAO voor de medewerkers in de drogisterijbranche is afgelopen zomer tot stand gekomen, waarna de loonschalen direct al beschikbaar waren.
De integrale CAO-tekst nu ook.

 

Eef Aleman-van Loon van Drogisterij Van Loon in Oude Tonge mag zich sinds 13 juli jl. Hofleverancier noemen. Zij ontving de oorkonde uit handen van de heer Smit, Commissaris van de Koning van Zuid-Holland, waarna het prachtige schild aan de gevel werd onthuld.

Het 125-jarig jubileum was voor de eigenaresse aanleiding om het verzoek tot aanvraag van dit predicaat in gang te zetten.

Na de speech van de Commissaris van de Koning, kreeg Nicole Hoetjes, algemeen secretaris van de Koninklijke Nederlandse Drogisten Bond het woord. Zij roemde Eef om haar betrokkenheid, haar vertrouwen in haar eigen kracht, haar klanten en haar visie. Het bestuur van de KNDB heeft dan ook besloten haar de KNDB-Gaper te overhandigen, die symboliseert de bijzondere band tussen de KNDB en de verkrijger van de Gaper, die model staat voor het vak van drogist.

Uit handen van Nicole Hoetjes, algemeen secretaris van de KNDB, ontvangt Eef Aleman-van Loon de KNDB-Gaper ter ere van dit prachtige jubileum.

De KNDB-leden hebben ingestemd met het op 16 juni 2017 bereikte onderhandelingsresultaat voor de
CAO drogisterijbranche die loopt van 1 juli 2017 tot 1 juli 2018. Ook de leden van VDF (grootwinkelbedrijf) en CNV Vakmensen zijn akkoord, waardoor de nieuwe CAO Drogisterijbranche een feit is.

Het CAO-akkoord bevat de volgende onderdelen:
– 1-jarige CAO van 1/7/2017 tot 1/7/2018.
– Per 1/7/2017 1,25% loonsverhoging op schaalloon en feitelijk loon (loon dat boven de loonschalen ligt). Voor periodeloners gaat de verhoging op 19 juni 2017 in.
– Er komt een onderzoek naar aanpassing van de roostersystematiek met als doel het vergroten van zeggenschap van medewerkers over roosters en werktijden en het aanpassen van het tijdschalenmodel.
– Medewerkers met minimaal twee dienstjaren worden gedurende de looptijd van deze CAO in de gelegenheid gesteld een digitale loopbaanscan te doen.
– Aanpassing van artikel 5.2 C: werkgever is verplicht een werknemer vanaf functiegroep 2 bij gebleken ambitie en geschiktheid op haar verzoek de cursus assistent drogist alsmede drogist op zijn kosten te laten volgen.
– Aanpassing van artikel 4.1.6 (diplomatoeslag): de werknemer die een vakgebonden diploma haalt dat niet voor haar huidige functie vereist is en de branchenascholing succesvol volgt, ontvangt hiervoor een diplomatoeslag.
– Aanpassing van artikel 9.2 (korter werken): het huidige artikel 9.2 A blijft tot 1.7.2019 gehandhaafd. Per die datum gaat de staffel voor nieuwe instromers 5 jaar voor aanvangsdatum AOW in.

De loonschalen zijn hier beschikbaar.
De CAO-tekst is hier beschikbaar.

De CAO zal voor algemeen verbindend verklaring worden voorgedragen, zodat deze op alle werkgevers in de drogisterijbranche van toepassing is.

Dit CAO-akkoord is tot stand gekomen door werkgeversorganisaties VDF (grootwinkelbedrijf) en de Koninklijke Nederlandse Drogisten Bond (KNDB, die de zelfstandigen binnen de branche vertegenwoordigt) en werknemersorganisatie CNV Vakmensen.

Voor vragen over toepassing van de CAO belt u met het secretariaat van de KNDB via 070-3012786.